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林俊副院长

★国际会计硕士、数学专业学士

★澳大利亚注册会计师公会会员

★香港亚洲商学院授课导师

★《CSS成本体系标准》

《成本运筹与控制学》

《管理会计心理学》

《唯对象主义认识论哲学》创始人

 

当前，中国企业正面临人力资源成本攀升、原材料成本上涨、通货膨胀、融资成本加大等压力，中国企业已经进入高成本时代。在这种情况下，企业如何建立起一套科学、完整、规范的，适应企业经济发展的预算管理体系和组织约束机制？如何加强重大事项和关键指标预算控制，努力提升运行质量？如 何细化资金预算，高效配置企业财务资源，实现财务预算与各类预算的有效衔接，充分发挥全面预算的功能和作用？如何创新成本管理手段，实现企业价值最大化， 提升企业利润？对于众多企业和企业管理者来讲，是必须面对的问题。

利润是企业追求的目标，而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题，而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此，非财务人员应从这两个机制入手，从整体上把握财务管理。

为此，亚洲商学院深圳教学中心特别邀请特邀著名企业财务管理专家、精准成本控制学创始人林俊副院长，针对目前企业在预算管理与成本控制体系中存在的问题，通过课堂讲授、案例讨论、学习交流等方式，从企业发展战略高度去审视预算管理和精准成本控制的观念，从而有效的控制和防范企业风险，提升企业核心竞争力。

 ●本次课程重点要学习的内容：
        1、学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本；
        2、学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本；
        3、学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（KPI）；
        4、学习基于企业整个价值链上的质量成本、采购成本、营销成本的预算；
        5、学习如何解决多因多果的全面预算管理。
       ●往期学员反映：
        1、林老师的讲课使我大开眼界，以前听了一些企业全面成本控制的课程，都没有林老师的深入和透彻，可以说这是个开发悟性的课程；
        2、林老师的成本控制是从成本体系的角度出发，结合企业生产经营管理业务，既全面的具体情况，既全面又深入有效，并且有实际数据和案例支持，可操作性强；
        3、林老师的质量成本和全面采购成本预算非常精彩，没有别的老师讲过；
        4、林老师提出的九大成本控制是前所没有的对成本正确分类，以前根本只思考单一的产品制造成本，根本没发开展全面成本控制。

本次课程邀约对象：
       1、香港亚洲商学院MBA/EMBA学员、企业决策层负责人（董事长、总经理、企业高管）
        2、有志于参加系统MBA学习的企业中高层管理层人士