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《eHR成功实施三部曲》交付篇:项目关键用户测试——如何管理项目上线前的临门一脚

Fri, 05 Jun 2020 15:00:00 GMT+08 ~ Fri, 05 Jun 2020 16:00:00 GMT+08
Limited 500
(Xian Shang Huo Dong)
易路

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通过系列课程,帮助企业HR在接手一个项目后,从项目需求调研、技术选型、项目启动到项目交付及运营优化等环节梳理操作经验和管理技巧,避免踩坑,从而顺利完成整个项目的实施。


01

本期活动

1. 关键用户 & 关键用户管理

2. 组织关键用户测试及测试中的需求管理

3. 完成关键用户测试的三个重要节点


02

课程收获

√ 如何避免在人力资源项目选型中踩坑

√ 如何找到适合自身企业的项目供应商

√ 如何梳理及制定切实可行的项目需求

√ 如何制定项目组织架构及项目角色职责

√ 如何制定合理的项目计划(时间节点&交付标准)

√ 如何避免项目实施中的误区

√ 如何确保项目上线后符合需求预期


03

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04

温馨提示

1、本次活动免费

2、报名的朋友们如果提供的email和手机号码无误,我们会在活动开始前一天发送短信和邮件确认。所以请确认自己填写的email地址无误。如果未收到确认函,可致电话:400-825-1616进行咨询

3、本活动欢迎大家带自己的同事和朋友一起参加,不过为了确保良好的听课环境,请尽可能提前为他们报名。


05

关于易路

上海易路软件有限公司成立于2004年,经过十多年企业人力资源信息化服务经验积累,已经成为亚太地区领先的一站式人力资源软件及服务供应商,专注为中大型企业提供以复杂薪酬管理为核心的一站式人力资源云平台,覆盖员工「选用育留」全生命周期。

通过易路People+产品平台帮助企业解决人力资源管理的各类挑战,其中强大的可配置化薪酬引擎满足各种复杂薪资结构、绩效管理和佣金计算要求;覆盖全球20多个国家、中国大陆480多个城市的云端政策库和基于AI的智能推荐系统实时帮助企业迎接全球化、个税改革以及“薪社税福”一体化的挑战;移动互联网化员工服务显著提升管理效率和员工满意度,让薪酬激励更有价值。




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